Центр кризисных и политических исследований Анкары (ANKASAM) представляет интервью с Маликой Шариповой, экспертом по корпоративной социальной ответственности (CSR) и ESG, директором-основателем CARE CSR, в котором она обсуждает влияние устойчивых бизнес-моделей на конкурентоспособность и долгосрочную прибыльность, успешные проекты в области устойчивого развития, поддерживающие лидерство женщин, и важность соблюдения компаниями принципов экологического, социального и корпоративного управления (ESG) на мировых рынках.
1. Как, по-вашему, устойчивое развитие меняет современный мир бизнеса?
Я вижу, что устойчивое развитие кардинально меняет современный деловой мир. Компании больше не оцениваются исключительно по их финансовым показателям, но и по их влиянию на людей и планету. Факторы ESG интегрируются в корпоративные стратегии, а правительства по всему миру все больше ужесточают экологическое законодательство. Директива Европейского союза о корпоративной ответственности за устойчивое развитие (CSDDD) и пограничные налоги на выбросы углекислого газа заставляют компании внедрять принципы устойчивого развития во все цепочки поставок.
Приятно видеть, что в Узбекистане этот процесс, по крайней мере, начался, хотя и медленными темпами. Мы можем наблюдать эти изменения в следующих областях:
- Правительство ввело более строгие экологические нормы, особенно в области энергетики и водопользования. Политика правительства в отношении «зеленой» энергетики означает, что предприятиям все чаще приходится соблюдать требования устойчивого развития. Мои проекты по корпоративной социальной ответственности (CSR) для Acwa Power — крупнейшего инвестора в энергетическом секторе — и текущие проекты по подготовке политики в области охраны окружающей среды и изменения климата для крупнейшей гидроэнергетической компании Узбекистана доказывают, что внедрение стратегий устойчивого развития и ответственности стало необходимостью в современном деловом мире.
- Международные инвесторы и финансовые институты теперь требуют от компаний четких обязательств в области ESG. В частности, текстильная и сельскохозяйственная отрасли, являющиеся ключевыми секторами экономики Узбекистана, испытывают растущее давление, требуя соблюдения принципов устойчивого водопользования и этических норм труда для сохранения экспортных возможностей. В этой связи я оказал поддержку более чем 100 текстильным компаниям, предоставив им необходимую информацию о соблюдении социальных и экологических норм и вопросах справедливого труда. Некоторые из этих компаний успешно прошли аудит с получением международных социальных и экологических сертификатов и получили возможность продавать продукцию на европейском рынке.
Изменение климата становится все более серьезной проблемой в глобальном масштабе. Предприятия, которые включают вопросы устойчивого развития в свои стратегии управления рисками, находятся в гораздо более выгодном положении, чтобы адаптироваться к этим вызовам. Компании, которые сокращают количество отходов, переходят на возобновляемые источники энергии и используют ресурсы наиболее эффективным образом, одновременно снижают свои расходы и повышают устойчивость. Amazon и Apple инвестируют значительные средства в углеродно-нейтральные производства, а такие бренды, как Patagonia и Tesla, успешно развиваются за счет интеграции принципов устойчивого развития в свои бизнес-модели.
Например, учитывая дефицит воды в Узбекистане, компаниям необходимо начать разработку инновационных решений в области ирригации и стратегий экономии воды для обеспечения долгосрочной продуктивности сельского хозяйства.
2. Что должно быть главным стимулом для компаний при переходе к устойчивым и ответственным бизнес-моделям?
Главным стимулом для перехода компаний на устойчивые и ответственные бизнес-модели должны стать долгосрочное выживание и конкурентоспособность. Сегодня компании, не внедряющие принципы ESG в свои бизнес-стратегии, сталкиваются с регуляторными рисками, финансовой нестабильностью и потерей доверия потребителей, либо оказываются вытесненными с конкурентных рынков. Все более строгие нормативные акты в области ОУР во всем мире, такие как «Зеленый курс» ЕС и законы об ответственности за цепочки поставок, делают устойчивое развитие обязательным для компаний, выходящих на рынок. Например, узбекские экспортеры текстиля должны соответствовать стандартам устойчивого развития, чтобы получить доступ на европейский рынок.
Мы также видим, что тенденция ответственного инвестирования (SRI) набирает силу, и инвесторы отдают предпочтение компаниям, соответствующим требованиям ESG. Компании с сильными стратегиями устойчивого развития имеют более легкий доступ к «зеленому» финансированию, привлекают инвесторов, оказывающих влияние на экономику, и выигрывают от снижения стоимости заимствований.
Такие устойчивые практики, как энергоэффективность и минимизация отходов, снижают операционные расходы. Компании, инвестирующие в возобновляемые источники энергии и модели циркулярной экономики, менее уязвимы к колебаниям цен на сырье.
Потребители все больше отдают предпочтение этичным и прозрачным брендам. А новое поколение сотрудников отдает предпочтение целеустремленным рабочим местам, что делает факторы ESG критически важными для привлечения и удержания талантов.
Все это и многое другое свидетельствует о том, что переход к устойчивой модели — это не только соблюдение нормативных требований или управление репутацией; это также императив для обеспечения долгосрочной рентабельности, инноваций и устойчивости в быстро меняющемся мире.
3. Можете ли вы привести примеры успешных проектов в области устойчивого развития, которые поддерживают лидерство женщин?
Успешные проекты в области устойчивого развития, поддерживающие женское лидерство, демонстрируют, что расширение прав и возможностей женщин приводит к положительным социальным, экологическим и экономическим результатам.
В этой связи можно привести несколько примеров. Например, проект Grameen Shakti (Бангладеш). Grameen Shakti, являющийся частью инициативы Grameen Bank, обучает женщин работе с солнечными батареями для установки и обслуживания систем солнечной энергии в сельских общинах. Этот проект не только способствует развитию возобновляемых источников энергии, но и повышает технические навыки женщин и их участие в экономической деятельности.
Инициатива Coca-Cola «5by20» — этот проект направлен на расширение экономических возможностей 5 миллионов женщин-предпринимателей в цепочке создания стоимости Coca-Cola к 2020 году. Благодаря обучению и наставничеству женщины приобрели лидерские навыки, добились финансовой независимости и внесли вклад в экономическую и социальную устойчивость своих сообществ.
Корзинка», ведущая сеть супермаркетов в Узбекистане, реализовала несколько инициатив по поддержке женщин в трудовых коллективах. Программа «Женское лидерство» в «Корзинке» активно содействует гендерному равенству в управлении, позволяя большему числу женщин занимать руководящие должности в компании. Компания стремится создать на рабочем месте культуру, поддерживающую женщин и способствующую их продвижению по карьерной лестнице с помощью программ обучения, карьерного роста и политики, направленной против дискриминации на рабочем месте.
Женщины играют важнейшую роль в устойчивом развитии, и все сообщества выигрывают от расширения прав и возможностей женщин. Поэтому проекты в области устойчивого развития, поддерживающие лидерство женщин, имеют огромное значение, поскольку они способствуют экономическому росту, социальному равенству и экологической устойчивости.
